Bukan Hanya Bonus, Intrinsic Reward Juga Bisa Tingkatkan Motivasi

Intrinsic Reward ternyata bisa membantu meningkatkan motivasi kerja karyawan lho!

Siapa sangka bahwa penghargaan yang bersifat psikis berupa pujian atas kinerja baik, rasa bangga perusahaan terhadap karyawan, ternyata bisa meningkatkan motivasi kerja mereka? Ya, bukan hanya Extrinsic Reward yang bisa meningkatkan motivasi kerja mereka, namun Intrinsic Reward juga penting untuk melengkapi peningkatan motivasi dan produktivitas karyawan dalam bekerja.

Selain memberikan pujian, pujian intrinsik juga dapat membantu Anda mempertahankan para karyawan terbaik di perusahaan di samping dari bonus karyawan berupa kompensasi, insentif, gaji ataupun tunjangan.

Pujian intrinsik sangat diperlukan agar karyawan tidak hanya mendapatkan pujian dari perusahaan, namun juga agar karyawan dapat lebih engage lagi dengan perusahaan sehingga dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, ia akan selalu tetap bekerja dengan maksimal.

Lalu, apa saja contoh dan pedoman yang harus dilakukan untuk memberikan Intrinsic Reward kepada karyawan? Simak ulasannya dalam artikel ini ya!

Contoh Penerapan Intrinsic Reward Dalam Perusahaan

Ada banyak contoh pujian intrinsik yang bisa Anda terapkan di perusahaan. Pertama, keuntungan (job perks), artinya keuntungan tambahan yang didapat dari pekerjaan karyawan itu sendiri. Misalnya, mendapatkan waktu kerja yang lebih fleksibel sampai bisa berkesempatan melakukan perjalanan dinas ke luar negeri.

Kedua, pujian dan pengakuan. Karyawan Anda pasti sangat ingin mendapatkan apresiasi atas kinerja yang telah dilakukan. Perusahaan wajib memberikan apresiasi atau pujian agar karyawan semakin merasa dihargai dan termotivasi untuk terus bekerja dengan sebaik mungkin bagi perusahaan.

Ketiga, otonomi pekerjaan. Mendelegasikan sebuah tugas atau tanggung jawab kepada karyawan juga bisa berarti perusahaan sedang memberikan karyawan Intrinsic Reward karena perusahaan yakin karyawan tersebut dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan baik.

Pedoman Intrinsic Reward

Dalam penerapannya, Intrinsic Reward dapat dilakukan dengan 6 pedoman yakni memulai dengan tujuan yang bermakna, melakukan pelatihan manajer dan eksekutif, fokus pada percakapan tentang tujuan, pilihan, kompetensi dan kemajuan, melibatkan kelompok menengah, mengukur tingkat intrinsic reward dan mengadopsi proses perubahan yang partisipatif.

Jadi, untuk menjaga karyawan agar selalu engage dengan perusahaan tidak harus selalu memberikan mereka Extrinsic Reward atau penghargaan berupa materi. Namun juga hal-hal yang bersifat intangible seperti kepuasan, kesenangan, kebahagiaan dan keterlibatan karyawan dalam pekerjaannya.

Kunjungi website Master Kinerja untuk dapatkan informasi terbaru mengenai Bisnis dan Leadership. Jangan lupa klik link disini untuk mengikuti program sertifikasi Human Resource Manager bersama BNSP.

Previous Post
Next Post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *